什么样的企业，这个问题本身就很大。按照企业的发展阶段分，可以将企业分为初创期、发展期和成熟期企业；按照规模大小，可以将企业分成小型、中型或者大型企业；按照企业性质，可以分为民营和国有企业；还有上市公司、非上市公司之分等等。

其实，什么样的企业适合做股权激励，前面已经回答了：除了不适合做股权激励的，都可以做股权激励。

股权激励，就其原理，是通过股权授予的形式，激励经理人，留住高管、吸引人才。这与企业类型、企业规模不存在任何关系。换句话说，任何类型的企业，都需要将经理人的积极心调动起来，能动性发挥出来，或者打造一个利益关联的合伙人机制。所以股权激励是提升企业发展动力的一项非常有效的措施。从这个角度来说，任何企业都应该实施股权激励！

1、初创期企业：

企业处于初创期，员工数量少，盈利模式未成型，产品质量不稳定。企业遇到的困难比起成熟企业要多的多，企业抗风险能力也很低。

一个企业，特别是发展初期，就是要通过一种机制，把大家的命运捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。对于企业来讲，除了股权，还有什么能够将创始股东及其团队捆绑在一起呢？

2、高科技类企业：

高科技类企业是一个比较典型的高度依赖人力资源的企业。在这些企业里，一个萝卜一个坑，谁也离不开谁，人才在这些企业里面显得尤为重要。

2016年2月26日财政部、科技部、国资委颁布《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》中，明确指出“为加快实施创新驱动发展战略，建立国有科技型企业自主创新和科技成果转化的激励分配机制，调动技术和管理人员的积极性和创造性，推动高新技术产业化和科技成果转化”，决定在国有科技类企业实施股权激励。

国有企业的股权激励受到国家政策的推动和鼓励，作为民营企业，有着更多的自主经营权利，更应该率先且积极实施股权激励计划。

研究表明，科技类实施股权激励的效果往往比起其他类型的企业更能立竿见影，效果显著。

3、转型升级类企业

这类企业既有发展中的企业，也有传统企业。他们面对快速发展、不断创新的经济环境，过时的产品结构、落后的盈利模式已经适应不了市场的变化，求新求变是摆在每一个企业家面前的难题。

说起容易做起来难。成型的生产线，固定的客户群，说转型就转型，说升级就升级？显然现实生活中面对的困难和挑战要比想象的多的多。

除了既有的产业之外，要将那些思想活跃、敢于创新的经理人，包括理解和能执行老板转型升级战略的高管，采取的是创业机制，绑定经理人的利益。并采取示范作用，成功一个板块，巩固一个板块，再推动另一个板块，稳扎稳打，循序渐进。目前，不但使该企业实现稳定过度，而且彰显出转型升级的初步成果。

4、连锁类企业

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。

连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式，其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业，实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。

有时候，我们会把企业设立的多个分支机构也视为连锁行业进行股权激励。现实当中，连锁类行业对股权激励很敏感，往往效果相当显著。

5、国有企业

国有企业相对于民营企业而言，和民营企业的主要区别在于国有企业的所有权归国有，而民营企业的所有权归民营企业家。除此之外，没有本质的区别。

但事实上，实施起来还是有一些区别的。

现实当中还应该注意的是，无论是实际的股权还是虚拟的股权，也无论是现股（权）还是期股（权），都会涉及到所有者的意愿，因为往往会牵涉到国有股权的稀释，也会牵涉到国有资产的保值与流失，而在中国目前的体制下，没有哪一个表面上的所有者代表会为激励经营者承担国有资产流失的责任。鉴于经营者实施股权激励的目的是希望参与经营成果的分配，也即剩余价值的分享。

附录：员工持股计划就是员工、高管等公司人员自愿筹集资金认购员工持股计划的份额，汇集的资金仅投资购买公司的股票并在锁定期持有。在锁定期之后将持有的股票逐步卖出直至全部套现，最后按最初的认购比例分取套现的资金。

员工持股计划一般不会有业绩要求，因为员工真金白银地承担公司股价波动的风险。