医疗领域是我们国家重点扶持的对象，并且人们都会接触到医疗这一行业，所以，在这一领域的投融资并购不是很简单，需要相应的管理策略来维持，常成律师主要带您从两个大的方面深入解析相关的管理策略。

一、审慎选择并购企业，从源头上掌控未来管理

1、首先公司并购时，一定要有一个好的规划及发展，如果怎么并购，怎么整合都会有风险，那个就可以果断的不去并购，放弃。选择并购的企业时，首先看公司能否为并购企业提供强大的支撑和帮助，业务是否与现有业务存在相关、协同或延伸，如果要是在很极端的情况下，比如原股东和管理者都不合作，并购的公司还有没有能力去管好企业，这是并购过程中最基本、最大的考量。

2、在并购进行前，与原股东和原管理者就公司的未来发展战略和策略达成一致，如果不能达成一致的话，那就果断不要去进行bingo股，对公司的发展前途是非常低的。

3、就未来公司的主要领导者人选达成一致，无论是用以前的旧员工还是组建新的有能力管理的团队，都可以的，目的是要为公司的未来发展做铺垫。

并购的话需要满足上述三点才可以去并购，所以，要是在并购之初就在发展战略、管理策略、管理人选上达成共识，就能够从源头上掌控了并购企业的发展脉络，确保了并购后企业按照既定的管理目标有序推进，避免了并购后整合的风险，极大的降低了集团管理的成本。

二、充分发挥集团和子公司两个团队的积极性

1、集中管理下属控股子公司共性的事业和资源，发挥集团管理团队的积极性。

公司要制定统一的发展战略和规划，作为公司全员共同遵守的发展纲领，同时通过共性资源的集中管理和优化配制，保障集团按战略规划发展，共性的资源最大最充分的发挥。

2、公司投融资并购主要的共性事业有（某医疗公司的案例）：财务管理、研发产品策略和共性研发平台体系建立、质量管理体系、冠脉支架相关产品的营销体系

3、下属子公司运营充分独立授权，充分发挥下属子公司管理团队的积极性

下属企业要履行安全生产的职责，控股子公司管理团队具有研发、生产、营销的职责，公司要独立运营，控股子公司以集团战略为核心目标，全权负责其自身的业绩增长目标并为实现目标自主运营，制定年度计划和产品生产、质量保障和产品供应计划并实施。 

所以，医疗领域的投融资并购，并不是很简单也不是很难，所以，如果您要是遇到什么不解的或者想要律师代理的欢迎咨询汉卓律师事务所，找常成律师，公司还会做这方面的常年法律顾问！