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韩冰律师著《A管理模式--法律版》[2010-08-13]


内容简介



企业的法律管理是将法律规范与企业行政管理融为一 体。
A管理模式的三块基石是:现代管理理论、利益驱动机制及法律。
一个成功企业的四大要素是:项目、环境、管理、机遇。
法律管理是行政管理的基础。
A管理模式提供的是企业的行政管理,要求每一个企业的经理成为管理的行家,成为运用权力的行家。
法律管理是行政管理的必要补充和有机组成,无论是什么类型的企业,法律管理是必不可少的。
在很多企业订立的规章制度中,常常出现“若有XX行为,当处以罚款XX元”的规定,这就是错误。没有任
何一条法律规定,企业可以行使罚款权。罚款权,只有法律规定的机关才可以行使。
职业经理人若推行有效的管理,法律是基础。企业的法律管理必须成为职业经理人的必修课。
管理人与投资人、经理与员工、企业对内以及企业之间等等,都各执一剑,想不伤自己,也不要去伤别人。想伤别人之前,先考虑会不会伤到自己。概括起来一句话是:加强管理、减少纠纷,增加效益、健康发展。
韩冰作为长期从事企业法律顾问工作的律师,为解决
如何将法律融入企业行政管理的问题,与刘光起先生共同合作,在法律规范的指导下,结合实践经验,与A管理模式三篇九大系统相呼应,组织编辑了这本法律管理的书籍。
本书不纯理论书籍,也不是个人经验的总结,而是拮取与企业管理密切联系的法律规范有针对性地加以系统化,为企业提供一本实用的法律管理手册。
本书的宗旨在于:
企业在强调行政管理的同时,切不可忽略了法律的管理。
企业应建立以法律管理加强行政管理的意识。
两者有机结合使企业管理更加规范全面合理。
企业对内日常经营管理活动规范化的要点:
一本书,法律法规企业规章制度的汇总:
一支笔,按法律规定贯彻始终的规矩;
一个人,将责任落实到最小单位的原则;
一件事,及时作出的奖励或处罚的制度。
企业对外经营管理活动规范化的要点:
两笔帐:正反两方面选择利弊的思维方式;
两条路:以合法违法不同手段产生的差异;
两种人:对企业前途利益形成影响的关系;
两结局:决定企业获益或失利的恰当抉择。
从长篇大论中自己概括,从真实案例中自己领悟,从前车之鉴中自己总结。
 

 

 



 

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